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  • di Michael Löwy, Climate & Capitalism – 8 ottobre 2020


    La sinistra ecologica deve puntare a ridurre tutti i consumi o a trasformare radicalmente il tipo di consumo prevalente?

    Michael Löwy è autore di Ecosocialismo: Una alternativa radicale alla catastrofe capitalista (Haymarket 2015), e direttore emerito di ricerca in scienze sociali presso il CNRS (Centro nazionale di ricerca scientifica) di Parigi.

    L’ecosocialismo e il movimento della decrescita sono tra le correnti più importanti della sinistra ecologica. Gli ecosocialisti concordano sul fatto che una misura significativa di decrescita nella produzione e nel consumo è necessaria per evitare il collasso ecologico. Ma hanno una valutazione critica delle teorie della decrescita perché:

    • il concetto di “decrescita” è insufficiente per definire un programma alternativo;
    • non chiarisce se la decrescita possa essere raggiunta nel quadro del capitalismo o meno;
    • non distingue tra le attività che devono essere ridotte e quelle che devono essere sviluppate.

    È importante considerare che la corrente della decrescita, particolarmente influente in Francia, non è omogenea: ispirata dai critici della società dei consumi, Henri Lefebvre, Guy Debord, Jean Baudrillard, e del “sistema tecnico”, Jacques Ellul, contiene diverse prospettive politiche. Ci sono almeno due poli molto distanti, se non opposti: da una parte i critici della cultura occidentale tentati dal relativismo culturale (Serge Latouche), dall’altra gli ecologisti di sinistra universalisti (Vincent Cheynet, Paul Ariés).

    Serge Latouche, noto in tutto il mondo, è uno dei più controversi teorici francesi della decrescita. Certamente alcuni dei suoi argomenti sono legittimi: demistificazione dello “sviluppo sostenibile”, critica della religione della crescita e del “progresso”, appello a una rivoluzione culturale. Ma il suo rifiuto totale dell’umanesimo occidentale, dell’Illuminismo e della democrazia rappresentativa, così come il suo relativismo culturale (assenza di valori universali) e la sua smodata celebrazione dell’età della pietra sono molto criticabili. Ma c’è di peggio. La sua critica alle proposte di sviluppo ecosocialista per i Paesi del Sud globale – più acqua pulita, scuole e ospedali – come “etnocentriche”, “occidentalizzanti” e “distruttive dei modi di vita locali”, è abbastanza insopportabile.

    Infine, non è serio il suo argomento secondo cui non c’è bisogno di parlare del capitalismo, perché questa critica “è già stata fatta, e fatta bene, da Marx”: è come se si dicesse che non c’è bisogno di denunciare la distruzione produttivista del pianeta perché è già stata fatta, “e fatta bene”, da André Gorz (o Rachel Carson).

    Più vicina alla sinistra è la corrente universalista, rappresentata in Francia dalla rivista La Décroissance (Decrescita), anche se si può criticare il “repubblicanesimo” francese di alcuni dei suoi teorici (Vincent Cheynet, Paul Ariès). A differenza del primo, questo secondo polo del movimento della decrescita ha molti punti di convergenza – nonostante le occasionali polemiche – con i movimenti per la giustizia globale (ATTAC), gli ecosocialisti e i partiti della sinistra radicale: estensione della gratuità [beni, servizi o amenità offerti gratuitamente], predominanza del valore d’uso sul valore di scambio, riduzione del tempo di lavoro, lotta alle disuguaglianze sociali, sviluppo di attività “non di mercato”, riorganizzazione della produzione in base alle esigenze sociali e alla protezione dell’ambiente.

    Molti teorici della decrescita sembrano ritenere che l’unica alternativa al produttivismo sia quella di fermare del tutto la crescita, o di sostituirla con una crescita negativa, cioè di ridurre drasticamente il livello eccessivamente alto di consumo della popolazione, dimezzando la spesa energetica, rinunciando alle case individuali, al riscaldamento centralizzato, alle lavatrici ecc. Poiché queste e simili misure di austerità draconiana rischiano di essere piuttosto impopolari, alcuni di loro – tra cui un autore importante come Hans Jonas, nel suo Principio Responsabilità – giocano con l’idea di una sorta di “dittatura ecologica”.

    Contro queste visioni pessimistiche, gli ottimisti socialisti credono che il progresso tecnico e l’uso di fonti rinnovabili di energia permetteranno una crescita illimitata e l’abbondanza, in modo che ognuno possa ricevere “secondo i suoi bisogni”.

    Mi sembra che queste due scuole condividano una concezione puramente quantitativa della “crescita” – positiva o negativa – o dello sviluppo delle forze produttive. Esiste una terza posizione, che mi sembra più appropriata: una trasformazione qualitativa dello sviluppo. Ciò significa porre fine al mostruoso spreco di risorse da parte del capitalismo, basato sulla produzione, su larga scala, di prodotti inutili e/o dannosi: l’industria degli armamenti è un buon esempio, ma gran parte delle “merci” prodotte nel capitalismo, con la loro intrinseca obsolescenza, non hanno altra utilità se non quella di generare profitto per le grandi imprese.

    Il problema non è il “consumo eccessivo” in astratto, ma il tipo di consumo prevalente, basato sull’acquisto vistoso, sullo spreco massiccio, sull’alienazione mercantile, sull’accumulo ossessivo di beni e sull’acquisto compulsivo di pseudo-novità imposte dalla “moda”. Una nuova società orienterebbe la produzione verso la soddisfazione di bisogni autentici, a partire da quelli che si potrebbero definire “biblici” – acqua, cibo, vestiti, casa – ma includendo anche i servizi di base: salute, istruzione, trasporti, cultura.

    Come distinguere i bisogni autentici da quelli artificiali, fittizi (creati artificialmente) e di fortuna? Questi ultimi sono indotti dalla manipolazione mentale, cioè dalla pubblicità. Il sistema pubblicitario ha invaso tutte le sfere della vita umana nelle moderne società capitalistiche: non solo cibo e abbigliamento, ma anche sport, cultura, religione e politica sono modellati secondo le sue regole. Ha invaso le nostre strade, le caselle postali, gli schermi televisivi, i giornali, i paesaggi, in modo permanente, aggressivo e insidioso, e contribuisce in modo decisivo alle abitudini di consumo vistoso e compulsivo. Inoltre, spreca una quantità astronomica di petrolio, elettricità, tempo di lavoro, carta, prodotti chimici e altre materie prime – tutti pagati dai consumatori – in un ramo della “produzione” che non solo è inutile, dal punto di vista umano, ma è in diretta contraddizione con i reali bisogni sociali.

    Se la pubblicità è una dimensione indispensabile dell’economia di mercato capitalista, essa non troverebbe posto in una società in transizione verso il socialismo, dove sarebbe sostituita da informazioni su beni e servizi fornite dalle associazioni dei consumatori. Il criterio per distinguere un bisogno autentico da uno artificiale è la sua persistenza dopo la soppressione della pubblicità (Coca Cola!). Naturalmente, durante alcuni anni, le vecchie abitudini di consumo persisteranno, e nessuno ha il diritto di dire alle persone quali sono i loro bisogni. Il cambiamento dei modelli di consumo è un processo storico, oltre che una sfida educativa.

    Alcuni beni, come l’automobile individuale, sollevano problemi più complessi. Le automobili private sono un fastidio pubblico, uccidono e mutilano centinaia di migliaia di persone all’anno su scala mondiale, inquinano l’aria delle grandi città, con conseguenze disastrose per la salute dei bambini e degli anziani, e contribuiscono in modo significativo al cambiamento climatico. Tuttavia, essi rispondono a un’esigenza reale, trasportando le persone al lavoro, a casa o nel tempo libero. Le esperienze locali di alcune città europee con amministrazioni di stampo ecologico dimostrano che è possibile, e approvato dalla maggioranza della popolazione, limitare progressivamente la parte di auto individuale in circolazione, a vantaggio di autobus e tram.

    In un processo di transizione verso l’ecosocialismo, dove il trasporto pubblico, in superficie o sotterraneo, sarebbe ampiamente esteso e gratuito per gli utenti, e dove pedoni e ciclisti avrebbero corsie protette, l’auto privata avrebbe un ruolo molto più ridotto rispetto alla società borghese, dove è diventata un bene feticizzato, promosso da una pubblicità insistente e aggressiva, un simbolo di prestigio, un segno di identità.

    Negli Stati Uniti, la patente di guida è il documento di identità riconosciuto – e l’auto è un centro della vita personale, sociale ed erotica.

    Sarà molto più facile, nella transizione verso una nuova società, ridurre drasticamente il trasporto di merci su camion – responsabile di terribili incidenti e di alti livelli di inquinamento – sostituendolo con il treno, o con quello che i francesi chiamano ferroutage (camion trasportati in treno da una città all’altra): solo l’assurda logica della “competitività” capitalista spiega la pericolosa crescita del sistema camionistico.

    Sì, risponderanno i pessimisti, ma gli individui sono mossi da aspirazioni e desideri infiniti, che devono essere controllati, verificati, contenuti e se necessario repressi, e questo può richiedere alcune limitazioni alla democrazia. Ora, l’ecosocialismo si basa su una scommessa, che era già di Marx: la prevalenza, in una società senza classi e liberata dall’alienazione capitalistica, dell’”essere” sull’”avere”, cioè del tempo libero per la realizzazione personale attraverso attività culturali, sportive, ludiche, scientifiche, erotiche, artistiche e politiche, piuttosto che il desiderio di un possesso infinito di prodotti.

    L’acquisitività compulsiva è indotta dal feticismo delle merci insito nel sistema capitalistico, dall’ideologia dominante e dalla pubblicità: nulla dimostra che faccia parte di una “natura umana eterna”, come il discorso reazionario vuole farci credere.

    Come ha sottolineato Ernest Mandel: “L’accumulo continuo di sempre più beni (con “utilità marginale” decrescente) non è affatto una caratteristica universale e nemmeno predominante del comportamento umano. Lo sviluppo di talenti e inclinazioni per se stessi, la protezione della salute e della vita, la cura dei bambini, lo sviluppo di relazioni sociali ricche… sono tutte motivazioni che diventano importanti una volta soddisfatti i bisogni materiali di base”.

    Ciò non significa che non sorgeranno conflitti, soprattutto durante il processo di transizione, tra le esigenze di protezione dell’ambiente e i bisogni sociali, tra gli imperativi ecologici e la necessità di sviluppare le infrastrutture di base, soprattutto nei Paesi poveri, tra le abitudini di consumo popolari e la scarsità di risorse. Queste contraddizioni sono inevitabili: sarà compito della pianificazione democratica, in una prospettiva ecosocialista, liberata dagli imperativi del capitale e del profitto, risolverle, attraverso una discussione pluralista e aperta, che porti alle decisioni della società stessa. Una democrazia partecipativa e di base di questo tipo è l’unico modo non per evitare errori, ma per permettere l’autocorrezione dei propri errori da parte della società stessa.

    Quali potrebbero essere le relazioni tra gli ecosocialisti e il movimento della decrescita? Nonostante le divergenze, può esistere un’alleanza attiva intorno a obiettivi comuni? In un libro pubblicato qualche anno fa, La décroissance est -elle souhaitable? (La decrescita è desiderabile?), l’ecologo francese Stéphane Lavignotte propone una simile alleanza. Riconosce che ci sono molte questioni controverse tra i due punti di vista. Si dovrebbero enfatizzare le relazioni sociali di classe e la lotta contro le disuguaglianze o la denuncia della crescita illimitata delle forze produttive? Cosa è più importante, le iniziative individuali, le esperienze locali, la semplicità volontaria, o cambiare l’apparato produttivo e la “megamacchina” capitalista?

    Lavignotte si rifiuta di scegliere e propone di associare queste due pratiche complementari. La sfida, sostiene, è quella di combinare la lotta per l’interesse ecologico di classe della maggioranza, cioè dei non proprietari del capitale, e la politica delle minoranze attive per una trasformazione culturale radicale. In altre parole, realizzare, senza nascondere gli inevitabili disaccordi, una “composizione politica” di tutti coloro che hanno capito che la sopravvivenza della vita sul pianeta e dell’umanità in particolare sono in contraddizione con il capitalismo e il produttivismo, e cercano quindi la via d’uscita da questo sistema distruttivo e disumano.

    Come ecosocialista e membro della Quarta Internazionale, condivido questo punto di vista. L’incontro di tutte le varietà di ecologia anticapitalista è un passo importante verso il compito urgente e necessario di fermare il corso suicida dell’attuale civiltà – prima che sia troppo tardi.

    Ripubblicato, con il permesso dell’autore, dal numero dell’autunno 2020 di Rupture, un nuovo trimestrale ecosocialista pubblicato dal gruppo irlandese RISE.

  • La Convergencia è un modello innovativo di aggregazione politica per la costituzione di liste per le elezioni locali, introdotto per la prima volta in Spagna e successivamente in Francia.

    In Spagna l’esperienza più famosa è quella che diede vita alla lista Barcelona en comù, che vinse le elezioni comunali di Barcellona nel 2015 con sindaco Ada Colau, successivamente rieletta con un secondo mandato che dura fino ad oggi. Nello stesso periodo furono decine le città spagnole che adottarono lo stesso modello per le elezioni comunali, portando molte di esse alla guida di Comuni spagnoli. Recentemente lo stesso modello è stato adottato dalle liste unitarie di sinistra ecologista alle elezioni municipali in Francia.

    L’innovazione politica consiste nell’organizzazione di preparazione della convergenza e negli strumenti informatici di “tecnopolitica” adottati per facilitare il processo.

    La tecnopolitica ci porta nel modo di fare politica del 21° Secolo, in quanto la piattaforma informatica adottata permette ai cittadini che aderiscono al progetto di determinare direttamente la creazione della lista in modo trasparente e pubblico.

    La convergenza sostanzialmente è il processo che porta alla creazione di una aggregazione politica partecipata fondata sul programma comune.

    Organizzazione. La convergenza nasce con la costituzione di un comitato promotore. Il comitato ha una caratteristica essenziale, da un indirizzo politico generale alla convergenza – spesso di aggregazione tra forze socialiste, ecologiste e civiche – ma si mantiene neutrale in relazione alle forze politiche e civiche la cui adesione alla convergenza promuove. La neutralità è fondamentale per la riuscita del progetto, in quanto è il comitato a gestire tutto il processo. Per garantire ciò tutti i suoi membri non si candideranno nella lista emergente dalla convergenza.

    Il comitato può nascere in modo autonomo oppure dall’appoggio esterno di un nucleo di forze politiche e sociali. Il meccanismo è simile a quello della gestione della campagna referendaria sull’acqua pubblica in cui il comitato promotore era neutrale rispetto ai movimenti politici e sociali i cui attivisti partecipavano alla campagna. In sostanza la campagna avveniva sotto la bandiera del movimento per l’acqua e mai con le bandiere dei gruppi aderenti. Ciò è importante perché nella prima fase non connota il comitato in modo univoco e permette successive adesioni.

    Il primo passo è la scelta della piattaforma tecnopolitica. La piattaforma è il centro di tutte le attività dal vivo e online afferenti alla creazione della lista. Le sue funzioni principali sono di facilitare la scrittura di un programma politico partecipato, che avviene per proposte votate sulla piattaforma e successivi emendamenti, anche attraverso l’uso di cellulari. La piattaforma inoltre permette di votare l’adesione alla convergenza di liste di partiti politici, movimenti civici formali ed informali e di votare i candidati sindaco e consiglieri della lista. Inoltre permette di programmare la gestione di tutti gli incontri dal vivo per la presentazione del programma in corso di scrittura e degli incontri dal vivo per le votazioni, oltre che la gestione dei gruppi di attivisti territoriali.

    Piattaforma tecnopolitica. Dal 2015 ad oggi sono stati sviluppate diverse piattaforme di tecnopolitica, da non confondersi con la “beffa tecnologica” della piattaforma Rosseau del M5S. Sono tutte piattaforme sviluppate in software libero che garantiscono l’assoluta integrità dei dati e e delle votazioni che viene garantita dall’hosting della piattaforma presso un provider specializzato, in grado di certificare l’autenticità delle transazioni.

    Per il modello che noi promuoviamo abbiamo scelto di adottare quella sviluppata a partire dal 2015 dal Comune di Barcellona attraverso fondi europei perché è quella tuttora in corso di sviluppo ed è quella adottata da decine di liste in tutta Europa. La piattaforma si chiama Decidim (www.decidim.org).

    L’interfaccia utente ed il manuale di amministrazione sono stati tradotti in italiano dal nostro gruppo di lavoro e sono quindi immediatamente disponibili per una installazione dedicata ad una lista italiana. Gli attivisti del gruppo di lavoro possono fornire inoltre un breve e veloce addestramento all’uso della piattaforma ai membri del comitato promotore della convergenza. Il suo funzionamento viene spiegato in dettaglio in un documento tecnico.

    Il secondo passo è la scrittura di un programma di massima, a griglia tematica. Il programma iniziale sarà successivamente emendato dai gruppi locali attraverso incontri con i cittadini e dal gruppi politici e sociali che aderiscono al progetto.

    Il terzo passo è la presentazione pubblica del progetto che avviene attraverso il lancio del sito contenente la piattaforma tecnopolitica. Attraverso la piattaforma il gruppo promotore costituisce i gruppi locali, a cui gli attivisti possono iscriversi dalla piattaforma. I gruppi sono il fulcro dell’organizzazione, perché saranno loro a gestire gli incontri dal vivo di presentazione del progetto.

    Il quarto passo, dopo una prima fase di formazione degli attivisti, è la disseminazione del programma sul territorio, attraverso i gruppi locali che cominciano ad effettuare incontri dal vivo nella città. Negli incontri viene presentato il programma di massima e vengono invitati i cittadini a presentare proposte ed emendamenti che verranno successivamente registrati sulla piattaforma nel caso di incontri dal vivo. Vengono inoltre registrati alla piattaforma tutti i cittadini interessati fornendo loro un codice univoco di voto.

    Nel corso del processo di scrittura del programma possono aderire ulteriori forze politiche e sociali della città, ognuna delle quali inviterà i propri attivisti ad iscriversi alla piattaforma e potrà emendare il programma.

    Il quinto passo è la votazione del programma definitivo da parte dei cittadini iscritti sulla piattaforma.

    Il sesto passo, una volta completata la scrittura del programma, è la costituzione effettiva della lista elettorale. Nel caso di elezioni comunali di una città metropolitana, andranno scelti i candidati consiglieri comunali, i candidati consiglieri municipali, il candidato sindaco ed i candidati presidenti municipali.

    In base ad accordi tra gruppi politici e sociali, ogni gruppo presenterà al voto degli iscritti una lista di candidati nella piattaforma, cosi da effettuare delle elezioni primarie interne digitali che indichino i candidati. Le votazioni potranno avvenire anche via cellulare collegandosi alla piattaforma.

    Nel secondo turno la piattaforma potrà anche essere usata per dare agli iscritti il potere di dare l’indicazione di voto ad un candidato sindaco in ballottaggio.

  • di Pierpaolo Marrone, Etica e Politica – XXII, 2020

    Uno degli strumenti per aumentare i profitti è la riduzione del costo del lavoro e, come è noto, non c’è miglior riduzione del costo del lavoro che la sua eliminazione. Riduzione del costo del lavoro che la sua eliminazione. L’eliminazione di posti di lavoro è un fattore di aumento dei profitti e di riduzione dei costi, oltre che un effetto dell’innovazione tecnologica. Questa ondata innovativa si ripercuote anche sull’economia immateriale. È questo l’ultimo stadio del capitalismo e l’accesso a quello che alcuni chiamano comunismo di lusso completamente automatizzato? Esploriamo alcune implicazioni della diffusione dei robot e di questa utopia della fine del lavoro.

  • Il confederalismo come strategia rivoluzionaria ci fornisce i mezzi per costruire e organizzare una società radicalmente democratica ed egualitaria su larga scala.

    ROAR Magazine, Autunno 2019

    Nel 1936, all’apice della Rivoluzione spagnola, centinaia di villaggi, città, quartieri e fabbriche spagnole si erano organizzate in collettivi in cui i residenti locali prendevano decisioni sul lavoro e sulla distribuzione delle risorse.

    Per alcuni splendidi mesi, queste assemblee di operai e contadini e i loro comitati si sono occupati di quasi un terzo della Spagna. Contribuirono a organizzare ogni aspetto della vita politica e sociale: la produzione agricola, l’amministrazione locale, le munizioni e il modo di sfamare la popolazione.

    Sebbene ogni comunità avesse un grande grado di autonomia, cooperavano anche in modo informale, talvolta organizzando assemblee generali che coprivano più di 1.000 famiglie in 15.000 chilometri quadrati.

    Come i rivoluzionari francesi delle assemblee sezionali del 1793 e della Comune di Parigi del 1871, che chiedevano una Comune delle Comuni a livello nazionale, gli anarchici spagnoli, ferocemente democratici, capirono che per mantenere la propria autonomia, qualsiasi organo decisionale doveva essere direttamente responsabile nei confronti delle comunità da cui traeva il proprio potere.

    Queste assemblee popolari e la loro responsabilizzazione della gente comune erano coordinate attraverso un processo importante: la confederazione, nota anche come confederalismo. Coordinando le volontà collettive attraverso un consiglio confederale, la confederazione permette di organizzare la vita politica su un ampio territorio e una vasta popolazione in modo direttamente democratico.

    Anche la confederazione (talvolta chiamata co-federazione o federazione per evitare qualsiasi associazione con il progetto razzista della Confederazione del Sud) presenta una logica radicalmente diversa da quella dello Stato-nazione. In quanto struttura di organizzazione della società che consente la coesistenza non settaria di razze, etnie e religioni diverse, la confederazione si pone in diretta opposizione al progetto di “unità” e omogeneità dei popoli dello Stato nazionale.

    La capacità di organizzare la democrazia diretta su scala, preservando i suoi principi fondamentali di uguaglianza politica e di attribuzione del potere popolare a ogni membro della società, è la ragione per cui dobbiamo rivolgerci al confederalismo come strategia rivoluzionaria.

    L’IMPORTANZA DEL CONFEDERALISMO PER UNA DEMOCRAZIA DI BASE
    Nel corso della storia moderna, le organizzazioni e le comunità rivoluzionarie autogestite si sono unite contro le forze che le opprimevano utilizzando il modello della confederazione. Che si tratti delle assemblee sezionali rivoluzionarie che costituivano l’antenato della Comune di Parigi del 1871 durante la Rivoluzione francese, del Congresso dei Soviet durante i primi giorni della Rivoluzione russa del 1917 o dell’odierno confederalismo democratico nella regione settentrionale siriana del Rojava a guida curda, i movimenti rivoluzionari hanno trovato nella confederazione sia il veicolo strategico per la loro emancipazione sia la capacità di realizzare le istituzioni liberate di autogoverno a cui aspirano su larga scala.

    Nel confederalismo, una rete di delegati viene eletta dalle assemblee popolari, le riunioni faccia a faccia in cui ogni membro di una comunità è in grado di parlare, proporre, discutere e deliberare sulle questioni che riguardano il proprio quartiere e la propria regione. Il sistema consente a queste assemblee popolari di collegarsi tra loro attraverso un sistema di delega: i delegati hanno il preciso compito di comunicare i desideri dell’assemblea per la quale parlano, non di prendere decisioni da soli – una distinzione critica tra l’organizzazione confederalista e il tradizionale stile di governo rappresentativo che ha dominato le democrazie liberali negli ultimi due secoli.

    Operando sulla base di richiami, mandati imperativi, responsabilità, supervisione costante da parte del collegio elettorale e autonomia locale, la struttura confederale offre un modo per organizzare assemblee direttamente democratiche su scala. La scalata di queste assemblee attraverso la confederazione è necessaria per creare un potere in grado di sfidare, e infine sostituire, lo Stato.

    Contro lo Stato nazionale centralizzato e la sua spalla – la democrazia rappresentativa – come unico orizzonte di organizzazione sociale, la confederazione di comuni, o comune di comuni, costituisce sia il mezzo che il fine per costruire una società democratica ed egualitaria.

    LA CONFEDERAZIONE COME MEZZO: STABILIRE IL DOPPIO POTERE
    Per capire come la confederazione possa costituire una minaccia reale per la classe dominante, bisogna innanzitutto comprendere la strategia di cambiamento sociale in cui è inserita: lo sforzo di creare una situazione di doppio potere. Il doppio potere ha una lunga storia che risale al 1917, quando i rivoluzionari russi usarono questo termine per descrivere il modo in cui il Soviet di Pietrogrado e il governo provvisorio condividevano il potere, un rapporto che purtroppo era già finito con la rivoluzione d’ottobre del 1917, ma che ha acquisito sempre più valore come teoria rivoluzionaria.

    Il doppio potere propone la strategia di creare una lotta per la legittimità popolare tra, da un lato, il capitale e lo Stato – cioè le istituzioni della classe dominante – e, dall’altro, la confederazione di controistituzioni popolari democratiche e autogovernate che costruiscono il potere popolare.

    Discutendo la politica di quello che ha definito “municipalismo libertario” o “comunalismo”, Murray Bookchin afferma che il doppio potere “intende creare una situazione in cui i due poteri – le confederazioni municipali e lo Stato nazionale – non possono coesistere, e uno deve prima o poi soppiantare l’altro. Inoltre, è una confluenza dei mezzi per realizzare una società razionale con la struttura di tale società, una volta realizzata”. Che si tratti del quartiere, del posto di lavoro, della casa, dell’alimentazione, della cura dei bambini o dell’energia, il comunitarismo ritiene che “la creazione di queste istituzioni a doppio potere debba nascere dall’esperienza quotidiana e dai bisogni immediati delle persone – i nostri bisogni di libertà dal dominio e di beni e servizi essenziali”.

    Per arrivare a una situazione in cui i comuni possano sfidare efficacemente lo Stato, una delle strategie del comunitarismo, in certi tempi e luoghi, consiste nel conquistare il potere politico sul comune candidandosi ai consigli comunali. Questi candidati sono dotati di un mandato da parte delle istituzioni democratiche che sono incarnate nella forma di assemblee popolari, restituendo così il potere istituzionale acquisito elettoralmente direttamente al popolo riunito. Le elezioni sono viste come un mezzo per l’assemblea popolare per ottenere il potere e l’autogoverno comunale, ma mai come un fine in sé.

    Da sole, queste assemblee popolari democratiche non saranno abbastanza forti da costruire un contropotere in grado di confrontarsi con il potere del capitalismo e dello Stato, o di sostituirli. Per accumulare potere e sfidare la classe dominante, queste istituzioni democratiche devono collegarsi tra loro attraverso un veicolo direttamente democratico. In questo modo, possono condividere le risorse, praticare la solidarietà, sviluppare una strategia comune e rafforzarsi reciprocamente.

    La confederazione diventa la controistituzione democratica ombrello che unisce le forze della moltitudine di assemblee democratiche mettendo in comune risorse e conoscenze, impegnandosi in lotte condivise, incoraggiandone di nuove e creando un formidabile doppio potere che potrebbe costituire il punto di svolta per una nuova società democratica ed egualitaria.

    LA CONFEDERAZIONE COME FINE: RENDERE POSSIBILE LA DEMOCRAZIA DIRETTA
    Nella sua manifestazione più radicale, la democrazia diretta consiste nell’esercizio diretto del potere pubblico da parte del popolo che si riunisce, delibera e decide in assemblee popolari. Ma come garantire che il popolo sia ancora la fonte delle decisioni politiche ed economiche quando non può più riunirsi fisicamente come un’unica massa per prendere collettivamente tali decisioni?

    A causa dell’impossibilità fisica di riunire la totalità del popolo in un’unica stanza per prendere decisioni che riguardano un territorio più vasto, la democrazia rappresentativa ha concluso che le persone normali dovrebbero lasciare l’intero compito di fare politica a una classe di politici professionisti eletti ogni pochi anni. Contro questa scelta politica elitaria, il confederalismo si presenta come un modo per organizzare la vita politica di un grande territorio, garantendo che le decisioni rimangano il risultato della volontà delle assemblee popolari locali, anche quando queste decisioni devono essere coordinate su una vasta regione.

    Nel suo saggio “Il significato del confederalismo”, Bookchin individua il confederalismo come parte importante di una politica comunalista, una politica che abbraccia l’organizzazione a livello comunale come parte di un quadro di ecologia sociale. Egli definisce la confederazione come “una rete di consigli amministrativi i cui membri o delegati sono eletti da assemblee democratiche popolari faccia a faccia, nei vari villaggi, città e persino quartieri delle grandi città. I membri di questi consigli confederali sono rigorosamente incaricati, revocabili e responsabili nei confronti delle assemblee che li scelgono, allo scopo di coordinare e amministrare le politiche formulate dalle assemblee stesse”.

    DELEGATI CONTRO RAPPRESENTANTI
    Questa proposta di confederalismo nel quadro del comunitarismo differisce dalla concezione classica della rappresentanza. Definita genericamente da Hannah Pitkin come il rendere presente ciò che è assente, la rappresentanza è stata interpretata fin dalle rivoluzioni moderne come la possibilità per i rappresentanti eletti di rendere presenti quelli che essi interpretano come gli interessi del loro collegio elettorale – tradizionalmente: uomini bianchi che detengono proprietà.

    Contrariamente a questo modello, in cui i governanti di professione acquisiscono tutto il potere politico, il confederalismo comunalista parte dal principio che, quando le assemblee popolari locali sono fisicamente assenti a livello confederale, le loro opinioni già deliberate e decise saranno “rese presenti” dai delegati. Per autorizzare i delegati a prendere decisioni in nome delle loro assemblee e per renderli responsabili, essi sono dotati di mandati imperativi e revocabili.

    Ciò significa che l’assemblea conferisce un mandato a una persona scelta e abilitata a rappresentare decisioni specifiche a nome dell’assemblea. Se il delegato non rispetta i termini del mandato, viene privato di tale potere e viene scelto qualcun altro per questa missione. In antitesi alle democrazie rappresentative tradizionali, nel confederalismo il ruolo del delegato è amministrativo, non politico. Si limita a coordinare ed eseguire le politiche adottate dalle assemblee locali, assicurando che il potere fluisca dal basso verso l’alto.

    Per evitare che i delegati acquisiscano il potere, diventino politici di carriera e formino un altro tipo di governo – un rischio che perseguita qualsiasi movimento rivoluzionario che intenda restituire il potere al popolo – un movimento comunalista deve conferire alle persone la capacità di prendere collettivamente decisioni sulla propria vita attraverso una pratica decisionale costantemente vissuta.

    Ciò richiede che le assemblee siano consapevoli di essere le uniche ad avere il legittimo potere decisionale, in modo che siano loro a richiamare i delegati se questi oltrepassano i loro mandati e la volontà dell’assemblea. In questo modo, la struttura assembleare abolisce la possibilità di una classe dirigente di politici professionisti che potrebbe emergere da un processo decisionale su larga scala e non responsabile nei confronti della base.

    Le decisioni delle assemblee popolari in territori più vasti sono coordinate e collaborano, consentendo di prendere decisioni a livello regionale su questioni economiche, ambientali, di diritti umani e di altro tipo, all’interno di una struttura in cui il delegato deve sempre tornare alla base per ricevere istruzioni.

    La creazione di assemblee popolari che riuniscano il popolo in modo da formare collettivamente la sua volontà sulle questioni politiche ed economiche – e che permettano al delegato di rappresentare la volontà collettiva dell’assemblea solo attraverso mandati revocabili e imperativi – fa sì che la definizione delle politiche sia un compito quotidiano di tutti, piuttosto che una professione di pochi.

    Inoltre, la confederazione impedisce che la pratica dell’autonomia locale si manifesti in modo reazionario. Secondo Bookchin, l’interdipendenza dei comuni per il soddisfacimento dei loro bisogni materiali e per la realizzazione di obiettivi politici comuni fa sì che la confederazione funga anche da baluardo contro il campanilismo e l’esclusività. In effetti, la confederazione ha il potere di controllare una comunità che tenta di negare a certi membri i loro diritti o di danneggiare l’ecologia della regione.

    Come spiega Bookchin:

    “Non si tratta di una negazione della democrazia, ma dell’affermazione di un accordo condiviso da tutti per riconoscere i diritti civili e mantenere l’integrità ecologica di una regione. Questi diritti e bisogni non sono affermati tanto da un consiglio confederale quanto dalla maggioranza delle assemblee popolari concepite come una grande comunità che esprime i suoi desideri attraverso i suoi deputati confederali. Il processo decisionale rimane quindi locale, ma la sua amministrazione è affidata alla rete confederale nel suo complesso. La confederazione, in effetti, è una comunità di comunità basata su diritti umani e imperativi ecologici distinti”.

    LE STRUTTURE CONFEDERALI OGGI
    Le strutture confederali non esistono solo nel mondo delle idee; sono emerse nel corso della storia nei movimenti popolari che combattono le forze che cercano di dominarli. Due esempi recenti meritano particolare attenzione per il modo in cui stanno impiegando la confederazione per condurre le loro lotte: il confederalismo democratico in Rojava e l’Assemblea delle Assemblee dei Gilet Gialli in Francia. Un terzo, che è in forma nascente ma rappresenta un’importante speranza per l’espansione del confederalismo in Nord America, è il progetto Symbiosis, che ha tenuto il suo primo congresso nel settembre 2019 a Detroit, Michigan.

    Sebbene questi esempi di confederazione siano diversi in termini di contesto, natura, scopo, pratica, preparazione, strategia e attori, essi illustrano come il modello confederale sia fondamentale per organizzare assemblee popolari, esercitare la democrazia diretta e creare un movimento di massa.

    Confederalismo democratico in Rojava
    Nel 2012, a ridosso dell’inizio della guerra civile siriana, la regione curda della Siria settentrionale ha dichiarato la propria autonomia e ha iniziato ad attuare una serie di cambiamenti politici rivoluzionari che erano già stati messi in pratica nelle regioni curde della Turchia sudorientale. In conformità con un contratto sociale in 96 punti che sarebbe stato ratificato due anni più tardi, i curdi istituirono una società che mirava a essere governata principalmente da comuni a livello locale secondo i principi del femminismo, dell’ecologia e della democrazia di base.

    Questa formazione politica, nota come Confederalismo Democratico, ispirata agli scritti del leader curdo Abdullah Öcalan, che è stato influenzato da Bookchin, prevede un sistema di comitati in cui, a seconda delle dimensioni del villaggio, della città o del paese, ogni 30-400 famiglie forma un “comune” che decide le questioni all’interno della sua zona. Questi comuni inviano a loro volta dei delegati al consiglio di quartiere, che invia dei delegati al consiglio distrettuale – la città e il consiglio fondiario circostante. Infine, i delegati vengono inviati al Consiglio popolare del Rojava, che contiene i delegati di tutte e sette le regioni che compongono il Rojava, più formalmente noto come Amministrazione autonoma della Siria settentrionale e orientale.

    Ogni riunione comunale è aperta a tutti i residenti, compresi i giovani che possono partecipare alle discussioni. In linea con l’impegno per il non settarismo e la multietnicità, sono previste quote di rappresentanza per le minoranze e per le donne: le donne sono co-presidenti di ogni posizione amministrativa e i membri delle comunità arabe, cristiane siriache, turcomanne, yezidi e di altre minoranze occupano posizioni di potere.

    Questo progetto in Rojava, che è grande quasi due volte il Belgio e condivide un confine di circa 400 chilometri con la Turchia a nord, è direttamente minacciato a causa della sua sfida radicale allo Stato-nazione.

    Nel gennaio 2018, la Turchia ha attaccato Afrin, nella parte più occidentale del Rojava, saccheggiando, sequestrando e costringendo 350.000 residenti a lasciare le loro case. Tre giorni dopo una telefonata con il presidente americano Donald Trump, all’inizio di ottobre 2019, la Turchia ha nuovamente attaccato il Rojava, uccidendo centinaia di civili, bombardando ospedali, generi alimentari e infrastrutture e spingendo nuovamente più di 300.000 curdi fuori dalle loro case, questa volta a est dell’Eufrate.

    L’invasione e la pulizia etnica perpetrate dalla Turchia ricordano in modo grottesco quanto il sistema confederale curdo sia terrificante per i regimi autoritari a causa della sua logica radicalmente diversa da quella dello Stato-nazione. La struttura confederale – con la sua enfasi sulla diversità e la sua celebrazione dell’eterogeneità culturale – si pone in diretta opposizione al progetto di unità e omogeneità del popolo dello Stato nazionale. Questo è stato chiarito dal presidente turco Recep Tayyip Erdoğan che, come i suoi predecessori, ha negato per decenni ai curdi la loro identità culturale e vede questo modello democratico come una minaccia esistenziale.

    I curdi sottolineano che il confederalismo democratico non si limita a rendere le strutture locali più rispondenti alle esigenze della popolazione locale, per quanto importante possa essere. Il loro obiettivo è cambiare la natura stessa della politica come progetto partecipativo fatto da chiunque e da tutti per dare potere alle persone in ogni aspetto della loro vita. Il progetto include una forte componente educativa, perché il confederalismo democratico consiste soprattutto, dicono i curdi, nel cambiare la “mentalità” dell’individuo che lotta da solo in un mondo in cui il capitale globale raggiunge ogni angolo della vita, in una mentalità di interdipendenza, di affidamento alla comunità e alle sue reti per rimodellare ciò che significa essere un essere umano libero.

    “La mentalità dello Stato è che le persone nella società non possono gestire le cose da sole. … Questa è la mentalità che lo Stato impone costantemente alle persone. Con il nostro sistema in Rojava mostriamo loro che è possibile che la società possa farcela da sola”, spiega Boze Mella, membro del consiglio di Derik in Rojava. Contro le avversità più feroci – il terrorismo, le profonde sfide infrastrutturali, la carenza di forniture mediche e lo scempio ecologico provocato dalla Turchia – il confederalismo democratico in Rojava ha fatto passi avanti invidiabili nel conferimento di poteri alla popolazione a livello locale.

    “Anche quando non avevamo nulla, avevamo speranza”, aggiunge Sirin Ali, co-presidente del comune di Derik, nella provincia di Qamishli, nella regione di Cizre. “La prima cosa che abbiamo fatto è stata creare i comuni e poi i consigli, per far tornare le persone all’umanità”.

    Tra le molte sfide che la regione deve affrontare, gli abitanti del Rojava riconoscono che continuare a rafforzare il controllo locale confederato faccia a faccia è una delle più significative. Ciò significa dare priorità al coinvolgimento delle donne e delle minoranze, due gruppi tradizionalmente esclusi dal potere politico, e resistere a qualsiasi tipo di struttura politica che tenda alla formazione di uno Stato centralizzato.

    Ma il futuro dell’intero progetto Rojava è ora gravemente a rischio. Contribuire a garantire la sopravvivenza di questa struttura politica e sociale – una delle più avanzate espressioni di democrazia confederale radicale della storia – di fronte al recente assalto turco deve essere fondamentale per chiunque si consideri femminista, progressista o di sinistra.

    L’Assemblea delle assemblee dei Gilets Jaunes
    Dal 17 novembre 2018, la Frane è stata scossa da un nuovo movimento sociale senza precedenti. Mentre l’attività rivoluzionaria si è storicamente svolta a Parigi, sia durante la Rivoluzione francese del 1789 che durante la Comune di Parigi del 1871, oggi le città rurali sono in prima linea nel movimento.
    Per protestare contro l’ultimo attacco del governo alla classe operaia, centinaia di migliaia di persone indossano i gilet gialli, bloccano caselli e rotatorie e si recano ogni sabato a Parigi e nelle principali città francesi per manifestare. Con al centro una critica alla democrazia rappresentativa e all’élite politica irresponsabile, i Gilets Jaunes o Gilet Gialli hanno rapidamente impedito a chiunque di parlare a loro nome, nonostante i tentativi del governo di cooptare il movimento chiedendo ai Gilets Jaunes di designare dei portavoce per negoziare.

    Mentre il coordinamento nazionale del movimento è avvenuto in gran parte attraverso Internet, i Gilets Jaunes di Commercy, una piccola città rurale nel nord-est della Francia che ha attirato l’attenzione per la sua assemblea popolare senza leader, hanno chiesto di organizzare i gruppi locali di Gilets Jaunes in un modo nuovo: un’Assemblea delle Assemblee.

    L’appello è stato raccolto e alla fine di gennaio 2019, circa 75 delegati – generalmente un uomo e una donna per ogni assemblea locale, su insistenza degli organizzatori – delle assemblee locali dei Gilets Jaunes si sono recati a Commercy. Si sono incontrati durante il fine settimana, hanno discusso di rivendicazioni, strategie e prospettive, hanno riferito dei loro dibattiti locali agli altri delegati e hanno discusso di come “organizzare il più democraticamente possibile su tutta la scala”, cioè di come strutturare l’Assemblea delle Assemblee. Hanno prestato molta attenzione ai contorni della loro rispettiva autorità e, di conseguenza, di quella dell’Assemblea. Infatti, i delegati hanno continuamente ricordato all’Assemblea i limiti dei loro mandati, o la loro mancanza, quando emergeva qualcosa di simile a un’attività decisionale.

    Questa mancanza di chiarezza sui limiti del mandato di ciascun delegato ha portato rapidamente a una forte tensione sui limiti dell’Assemblea delle Assemblee stessa. Da un lato, i partecipanti volevano rispettare l’autonomia delle assemblee locali e astenersi dal parlare a loro nome senza la loro autorizzazione e, dall’altro, volevano vedere dei risultati dal coordinamento dei delegati dei Gilets Jaunes.

    Decisi a non tornare a casa a mani vuote, i delegati hanno deciso che l’Assemblea delle Assemblee, che considerano “la struttura più legittima dei Gilets Jaunes”, avrebbe dovuto pubblicare “qualcosa” per rendere pubblico l’importante lavoro svolto in quello spazio. Volevano mostrare al grande pubblico quello che stavano facendo e che avevano intenzione di fare, per fornire alle assemblee locali una base di lavoro coordinato e di proposte a cui attingere. Soprattutto, volevano invitare i Gilets Jaunes a continuare l’azione e a far proseguire il movimento.

    Poiché non tutti i delegati avevano il mandato delle assemblee locali per prendere decisioni su richieste ufficiali basate sul sondaggio a cui i gruppi locali hanno partecipato prima dell’incontro, hanno deciso di lanciare un appello comune. Hanno deciso che solo i delegati con mandato avrebbero co-firmato l’appello; quelli senza mandato lo avrebbero sottoposto ai rispettivi gruppi locali per la convalida. Oltre a chiedere giustizia sociale ed economica e diritti sociali, a condannare la repressione, ad affermare il loro impegno antirazzista, antisessista e antiomofobico, hanno anche invitato a partecipare agli scioperi generali del 5 febbraio e del 5 dicembre 2019 e a creare assemblee popolari ovunque.

    Questo sistema di sospensione del processo decisionale fino all’approvazione da parte delle assemblee locali è stato successivamente adottato come voto “consultivo” o “indicativo”, nel senso che se un delegato ritiene che la decisione vada oltre i limiti del proprio mandato, poiché la questione non è stata discussa o decisa dal proprio gruppo, esprime un voto indicando ciò che pensa che il proprio gruppo voterà, e successivamente sottoporrà la proposta alla propria assemblea locale per la ratifica.

    Come riassunto da un delegato tra gli applausi generali: “Il principio è che le rotonde decidono, ma noi dobbiamo essere in grado di dire qual è la tendenza dell’Assemblea”. Questa regola è stata utilizzata nelle tre Assemblee successive, in aprile a Saint-Nazaire, in giugno a Montceau-les Mines e in novembre a Montpellier. Si sono riuniti rispettivamente circa 200, 650 e 500 partecipanti, compresi i delegati dei gruppi locali e gli osservatori.

    Sia in gruppi di lavoro più ristretti che in assemblea generale, i delegati hanno discusso diversi argomenti nel corso delle assemblee, come il referendum di iniziativa popolare (RIC), le assemblee popolari locali e le elezioni municipali, il ruolo e la struttura dell’Assemblea, le Case del Popolo, la repressione, il legame con la popolazione, le azioni future e la strategia a lungo termine.

    Durante questi dibattiti, l’Assemblea delle Assemblee è stata coerente nel suo desiderio di costruire un terreno politico comune e, allo stesso tempo, di dibattere e decidere le questioni in modo democratico, evitando la burocratizzazione e la centralizzazione del potere e preservando l’autonomia locale e la diversità dei Gilets Jaunes – una caratteristica distintiva ed essenziale del movimento. Tuttavia, combattere la tendenza di ogni organizzazione alla burocratizzazione non significa che non vogliano che l’Assemblea duri nel tempo.

    Infatti, non solo cercano di creare continuità ampliando i temi delle assemblee precedenti, ma si basano anche su ciò che è stato deciso in precedenza dando autorità alle decisioni prese in precedenza dalle assemblee. Tuttavia, l’assenza di un documento costituzionale fondante che preservi alcune regole e decisioni dal capriccio di una maggioranza mutevole rimane per alcuni un fattore di instabilità.

    L’Assemblea delle Assemblee è percepita dai suoi partecipanti come un’opportunità per coordinare i diversi sforzi dei Gilets Jaunes, per condividere l’esperienza di impegnarsi in nuovi tipi di organizzazione tra gruppi più e meno sperimentali e per rafforzarsi reciprocamente. È anche un luogo in cui costruire messaggi comuni, formulare collettivamente proposte a cui le assemblee locali possono attingere e progettare azioni che possono essere portate avanti insieme in modo solidale.

    Tuttavia, le opinioni divergono. Alcuni desiderano creare una struttura di coordinamento con forti orientamenti politici; altri preferiscono limitarsi a una piattaforma di scambio, discussione, proposta e azione. La questione dell’esatta natura dell’Assemblea rimane quindi aperta.

    Qualunque sia la risposta a questa domanda, una cosa è chiara: per i Gilets Jaunes, l’Assemblea delle Assemblee non dovrebbe essere un “governo”, una “struttura che scavalcherebbe i gruppi locali” o una standardizzazione del loro funzionamento. L’Assemblea dovrebbe rispettare l’autonomia delle assemblee locali. Contrariamente ai rappresentanti quinquennali eletti e distanti, i delegati dei Gilets Jaunes conoscono i loro gruppi locali: come pensano, sentono, reagiscono, discutono e, infine, decidono.

    I delegati fanno parte della vita sociale e politica quotidiana del loro gruppo e sono immersi nella loro prassi. Ciò che “presentano” all’Assemblea delle Assemblee non sono gli “interessi” del loro gruppo locale da difendere, ma piuttosto un modo di pensare, discutere e agire, e una volontà comune emersa dalla pratica continua della deliberazione collettiva e dell’azione politica. La posta in gioco è alta: creare un organo di coordinamento democratico delle assemblee locali, rispettando i principi di democrazia diretta derivanti dalla critica al sistema rappresentativo.

    Simbiosi: verso una confederazione di movimenti municipali in Nord America
    Da Olympia, Washington, a Jackson, Mississippi, passando per Cherán e Oaxaca in Messico, numerosi movimenti in Nord America hanno scelto il livello municipale come luogo di costruzione di controistituzioni popolari. Sebbene la loro organizzazione si concentri sul lavoro politico a livello locale, questi movimenti partecipano a una strategia simile per creare un doppio potere tra le istituzioni del capitale e dello Stato e il potere popolare su scala più ampia. Si tratta di una strategia che, per avere successo, ha bisogno di unire forze locali sparse. Infatti, nonostante i contesti locali radicalmente diversi, i metodi di organizzazione e di azione, le dimensioni e la storia, “ognuna di queste organizzazioni membri di Symbiosis illustra una politica di doppio potere in azione”.

    È in questa prospettiva che il collettivo Symbiosis ha organizzato il “Congresso dei movimenti municipali del Nord America” dal 18 al 22 settembre 2019 a Detroit, Michigan. Il Congresso è stato organizzato in modo partecipativo per due anni da diversi organizzatori municipalisti in tutto il Nord America. Innegabilmente, gli organizzatori di Symbiosis hanno lavorato instancabilmente per creare una struttura radicale e nuova, direttamente democratica, nel modo più direttamente democratico.

    Con una conferenza preparatoria per il congresso, referendum mensili e incontri regolari online, le organizzazioni membri che si sono integrate in Symbiosis hanno potuto modellare direttamente la natura e la struttura del congresso che le avrebbe riunite.

    Il piano prevedeva di riunire i delegati dei movimenti che costruiscono la democrazia reale in tutto il Nord America, in modo che questi movimenti potessero incontrarsi tra loro, creare connessioni profonde e condividere lezioni, esperienze e risorse. Ma soprattutto, il congresso doveva essere il momento di lancio di una “confederazione continentale di movimenti locali che costruiscono il doppio potere attraverso la democrazia radicale” – una confederazione permanente la cui struttura sarebbe stata determinata dai movimenti stessi.

    In quanto tale, questo congresso ha fatto solo il primo passo verso l’obiettivo di creare una situazione di doppio potere. “In definitiva”, si legge nell’invito al congresso, “avremo bisogno di una tale confederazione per portare la nostra lotta oltre il livello locale. Il potere della classe dirigente è organizzato a livello globale e, se vogliamo che la democrazia vinca, dobbiamo organizzarci anche su quella scala”.

    Ed è stato un primo passo. Per tre giorni, 150 persone provenienti da tutto il Nord America si sono incontrate, hanno scambiato competenze e conoscenze e hanno condiviso i feedback sui rispettivi progetti. Hanno discusso e preso decisioni sul loro futuro comune attraverso gruppi di lavoro successivi, un’assemblea generale e momenti di socializzazione. Le questioni discusse comprendevano la struttura della confederazione – che hanno deciso di chiamare federazione – sotto forma di un consiglio di portavoce, una procedura decisionale in due fasi basata su un elaborato mix di costruzione del consenso e di decisioni a maggioranza qualificata, punti di unione, un gruppo di condivisione delle competenze, l’organizzazione di uno scambio annuale di organizzatori chiamato “Symbiosis Summer”, la creazione di un gruppo di “Persone della Maggioranza Globale”, un sistema di spartizione per il lavoro amministrativo e un team organizzativo per il prossimo congresso.

    Sebbene i risultati finali di queste discussioni organizzative al congresso debbano essere ulteriormente approfonditi dai vari gruppi di lavoro e poi adottati dalle organizzazioni locali, il processo di elaborazione di queste discussioni suggerisce alcune delle sfide della costruzione di una confederazione.

    Sebbene l’elaborazione della procedura per la definizione dell’ordine del giorno, la conduzione dei dibattiti e l’adozione delle decisioni fosse aperta alla partecipazione online di tutti i membri delle organizzazioni partecipanti prima del Congresso, i delegati si sono subito sentiti a disagio con una “procedura troppo procedurale” che, a loro avviso, non consentiva di avere abbastanza tempo per incontrarsi o per capire il motivo per cui erano tutti lì. A loro avviso, era troppo orientata ai dettagli di una federazione che non esisteva ancora.

    Ciò di cui i partecipanti sentivano di aver bisogno, prima di prendere qualsiasi decisione, era di conoscersi. Avevano bisogno di condividere le loro esperienze e le ragioni per cui erano venuti, di scoprire i punti in comune e le differenze e, in ultima analisi, di vedere se potevano creare fiducia tra di loro e se valeva la pena perseguire ciò che avrebbero potuto costruire insieme. In altre parole, dovevano innanzitutto far nascere un “noi”, prima di pensare alle modalità per perpetuarlo.

    Sebbene l’idea di confederarsi con altri movimenti locali per formare un contropotere avesse senso per le organizzazioni aderenti – era, dopo tutto, la ragione della loro presenza – avevano bisogno di un senso di comunità per impegnare il poco tempo e le poche energie rimaste dopo l’organizzazione locale nella gestione di questa federazione.

    Questa osservazione evidenzia una delle principali tensioni della democrazia diretta. Da un lato, la democrazia diretta si basa sull’incontro faccia a faccia, sulla deliberazione e sul processo decisionale nelle assemblee popolari locali. Ciò richiede che le persone si conoscano, si riconoscano come pari e imparino progressivamente a pensare, ascoltare e decidere insieme.

    D’altra parte, il potenziamento della democrazia diretta attraverso la confederazione richiede la delega delle decisioni delle assemblee locali a determinati membri attraverso meccanismi che spersonalizzano il potere. Ciò include il richiamo, i mandati imperativi e la rotazione per evitare la cattura del potere da parte di rappresentanti professionisti e, in ultima analisi, il dominio dei governanti sui governati.

    Tuttavia, se la spersonalizzazione del potere delegato e la costante rotazione tra i delegati sono condizioni per avere una democrazia diretta su scala, come possiamo garantire che la democrazia diretta – la creazione di un’assemblea collettiva che ha sviluppato relazioni personali tra di loro, si riconosce come pari e ha imparato a prendere decisioni insieme – sia esercitata a livello confederale?

    Sebbene questa tensione possa essere più acuta durante i momenti costitutivi della confederazione, come nel caso del Congresso di Symbiosis, rimane comunque una questione fondamentale da affrontare per i movimenti che adottano la confederazione come veicolo per realizzare la loro strategia rivoluzionaria radicalmente democratica.

    SFIDARE L’EGEMONIA DELLO STATO-NAZIONE
    In un’epoca in cui il termine ecocidio non riesce più a cogliere adeguatamente la moltitudine di insulti umani irreversibili all’ecosistema terrestre, in cui ogni aspetto delle relazioni sociali è talmente mediato dai rapporti di capitale che è quasi prosaico commentarlo, e in cui l’isolamento e la disperazione vissuti da ampie fasce dell’umanità sono passati in pochi anni dalla fiacchezza al fascismo, dobbiamo affrontare la questione di come ridare potere alle persone e offrire loro un senso di vera comunità e cameratismo.

    La storia ci insegna che l’aiuto reciproco, la parentela e la solidarietà sono più forti quando le persone si incontrano faccia a faccia nelle loro comunità, quando insieme possono discutere, dibattere e decidere. Fioriscono quando l’architettura che sostiene la democrazia diretta è istituzionalizzata: che si tratti dell’agorà ateniese, della Comune di Parigi del 1871, della Spagna anarchica, del Rojava o di Cherán e del Chiapas, in Messico, oggi.

    È tempo che la sinistra rivolga la sua attenzione alla costruzione di quelle istituzioni che offrono un terreno etico e strutturale attraverso il quale la gente comune – attraverso assemblee, inizialmente costruite intorno a questioni locali e poi confederate per formare il tipo di reti che possono sfidare l’egemonia dello Stato-nazione – può riscattare il nostro rapporto con la natura e tra di noi e costruire una politica audace, nuova e significativa.

    Autori:

    Debbie Bookchin. Debbie Bookchin è autrice, giornalista pluripremiata e coeditrice di The Next Revolution: Popular Assemblies and the Promise of Direct Democracy (Verso, 2014), una raccolta di saggi di Murray Bookchin.

    Sixtine van Outryve. Sixtine van Outryve è ricercatrice di dottorato in teoria politica e giuridica presso l’UCLouvain in Belgio. La sua ricerca si concentra sulla teoria e sulla pratica della democrazia diretta in una prospettiva comunitarista, in particolare sui movimenti sociali che lottano per l’autogoverno in Francia e in Nord America. È anche coautrice di una mostra per il 150° anniversario della Comune di Parigi intitolata “Vive la Commune!”.

  • Venezuela/ 2, ho visitato i luoghi in cui il progetto chavista resiste

    di Florence Poznanski, Attivista in Brasile e politica per France Insoumise – Il Fatto Quotidiano, 18 agosto 2019

    Chavez e il sistema delle comuni

    Eletto nel 1999, Chavez inizia dal secondo mandato nel 2006 il suo progetto di “autogoverno popolare” attorno all’unità di azione dei consigli comunali e delle comuni. È il modello maoista delle comuni popolari che lo ispira: in particolare, il libro Inside a people’s commune di Chu Li e Tien Chieh Yun (1974).

    Il modello richiese diversi anni per impiantarsi a causa della resistenza all’Assemblea nazionale e anche una certa diffidenza popolare. La legge organica delle comuni venne promulgata alla fine del 2010, con lo scopo di organizzare gruppi locali di abitanti attorno a progetti socio-produttivi le cui risorse sono amministrate e ridistribuite autonomamente dando priorità allo sviluppo umano e al rispetto dell’ambiente. Lo Stato partecipa allo sviluppo di queste comuni finanziando progetti o attrezzature per consolidare questa organizzazione.

    “Se non vuole perire, essere catturata, la rivoluzione deve cambiare radicalmente la visione del mondo affermatasi con il capitalismo. Deve ricostruire il tessuto sociale e per questo è una priorità elevare il locale al livello universale. Stabilire relazioni politiche, sociali, economiche, organizzative e spirituali dalla base fino al livello nazionale, dal nucleo o cellula all’insieme nazionale”, dichiara Chavez nel 2009, che proiettava che entro il 2030, questo tessuto comunale sostituirebbe la struttura amministrativa ereditata dai vecchi regimi e formerebbe un sistema unificato nazionale vivo, simile al corpo umano in cui ogni individuo avrebbe il suo ruolo sociale.

    Le comuni possono essere molto diverse purché rispondano a una dinamica integrata di auto-organizzazione collettiva. Il Ministero che le racchiude conta ora 3.135 comuni e 47.986 consigli comunali, accogliendo 14 milioni di persone, quasi la metà della popolazione. Un numero impressionante, ma che fatica ad unificarsi a causa dell’instabilità politica del paese e anche di alcune riluttanze all’interno del governo stesso.

    Azienda di proprietà sociale e organizzazione collettiva

    Insieme ai miei compagni di avventura ho visitato la “comune socialista Simon Bolivar” nel quartiere del 23 gennaio a pochi passi dal mausoleo di Chavez, dove vivono circa 7.500 persone. Una comune antica ed emblematica. Lì opera un’azienda di produzione tessile che impiega 12 persone e produce uniformi e zaini. Si tratta di un’azienda di proprietà sociale, amministrata dal consiglio comunale composto da abitanti eletti. I suoi profitti vengono integralmente reintegrati in altri servizi gestiti dalla comune come la distribuzione di acqua e gas.

    Più avanti incontriamo le bancarelle di frutta e verdura dai giardini urbani impiantati sul territorio della comune. Anche loro sono considerati proprietà collettive. Permettono di mantenere i circuiti locali di distribuzione dei prodotti freschi a prezzi moderati. Per far fronte alla crisi alimentare degli ultimi anni che ha rafforzato il mercato informale e il contrabbando, queste iniziative sono ampiamente incoraggiate dallo Stato.

    Mondo | 18 Agosto 2019

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    Chavez e il sistema delle comuni

    Eletto nel 1999, Chavez inizia dal secondo mandato nel 2006 il suo progetto di “autogoverno popolare” attorno all’unità di azione dei consigli comunali e delle comuni. È il modello maoista delle comuni popolari che lo ispira: in particolare, il libro Inside a people’s commune di Chu Li e Tien Chieh Yun (1974).

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    Il modello richiese diversi anni per impiantarsi a causa della resistenza all’Assemblea nazionale e anche una certa diffidenza popolare. La legge organica delle comuni venne promulgata alla fine del 2010, con lo scopo di organizzare gruppi locali di abitanti attorno a progetti socio-produttivi le cui risorse sono amministrate e ridistribuite autonomamente dando priorità allo sviluppo umano e al rispetto dell’ambiente. Lo Stato partecipa allo sviluppo di queste comuni finanziando progetti o attrezzature per consolidare questa organizzazione.

    “Se non vuole perire, essere catturata, la rivoluzione deve cambiare radicalmente la visione del mondo affermatasi con il capitalismo. Deve ricostruire il tessuto sociale e per questo è una priorità elevare il locale al livello universale. Stabilire relazioni politiche, sociali, economiche, organizzative e spirituali dalla base fino al livello nazionale, dal nucleo o cellula all’insieme nazionale”, dichiara Chavez nel 2009, che proiettava che entro il 2030, questo tessuto comunale sostituirebbe la struttura amministrativa ereditata dai vecchi regimi e formerebbe un sistema unificato nazionale vivo, simile al corpo umano in cui ogni individuo avrebbe il suo ruolo sociale.

    Le comuni possono essere molto diverse purché rispondano a una dinamica integrata di auto-organizzazione collettiva. Il Ministero che le racchiude conta ora 3.135 comuni e 47.986 consigli comunali, accogliendo 14 milioni di persone, quasi la metà della popolazione. Un numero impressionante, ma che fatica ad unificarsi a causa dell’instabilità politica del paese e anche di alcune riluttanze all’interno del governo stesso.

    Azienda di proprietà sociale e organizzazione collettiva

    Insieme ai miei compagni di avventura ho visitato la “comune socialista Simon Bolivar” nel quartiere del 23 gennaio a pochi passi dal mausoleo di Chavez, dove vivono circa 7.500 persone. Una comune antica ed emblematica. Lì opera un’azienda di produzione tessile che impiega 12 persone e produce uniformi e zaini. Si tratta di un’azienda di proprietà sociale, amministrata dal consiglio comunale composto da abitanti eletti. I suoi profitti vengono integralmente reintegrati in altri servizi gestiti dalla comune come la distribuzione di acqua e gas.

    Più avanti incontriamo le bancarelle di frutta e verdura dai giardini urbani impiantati sul territorio della comune. Anche loro sono considerati proprietà collettive. Permettono di mantenere i circuiti locali di distribuzione dei prodotti freschi a prezzi moderati. Per far fronte alla crisi alimentare degli ultimi anni che ha rafforzato il mercato informale e il contrabbando, queste iniziative sono ampiamente incoraggiate dallo Stato.

    A ciò si aggiunge il programma Comitati locali di approvvigionamento e produzione (Clap) che distribuiscono ceste di generi di prima necessità alle famiglie a un prezzo accessibile. Come tutte le organizzazioni del potere popolare, questi comitati sono organi collegiali il cui funzionamento deve essere discusso in assemblea. I Clap devono sia gestire la centralizzazione dei prodotti industrializzati importati come lattine, latte in polvere, ecc., sia cercare collaborazioni con produttori locali.

    A pochi chilometri dalla comune, abbiamo visitato una delle ditte partner della rete Clap, il panificio comunitario Minka. Creato nel 2017 a seguito dell’espropriazione del suo precedente proprietario accusato di violazione del codice del lavoro e di insalubrità, è ora gestito da un collettivo di abitanti che ha democratizzato la produzione per vendere al prezzo più basso un pane il più nutriente possibile. Il pane “campesino” si vende cinquemila bolivar (0,5 €), qualche migliaio di bolivar in meno rispetto ad altrove. Il forno ne vende da quattromila a seimila al giorno di cui 3.700 a un prezzo ridotto tramite la rete Clap.

    Una questione mondiale

    E possibile rimproverare con fermezza al governo di Maduro vari errori (vedi sotto). Possiamo persino riconoscere che le esperienze di autogoverno popolare che abbiamo visitato sono ancora limitate o che non soddisfano i bisogni dell’intera popolazione (vedi post precedente). Ma nessuno, a mio parere, potrà negare le concrete azioni di trasformazione che il Venezuela ha avviato da quando Hugo Chavez è arrivato al potere 20 anni fa. Semplicemente, al momento, è l’unico Stato al mondo in cui sono implementati su tale scala.

    Che le potenze occidentali e altre pecore gregge del gruppo di Lima che vogliono dare lezioni sulla gestione democratica e le politiche socio-ambientali, facciano lo sforzo di riconoscere l’importanza mondiale di questi risultati.

    Nota aggiuntiva sulla situazione politica in Venezuela

    Si possono rimproverare con fermezza al governo di Maduro vari errori: un partito rivoluzionario che è diventato eccessivamente burocratico con gravi casi di corruzione; errori nella gestione economica della rendita petrolifera e la politica di cambio; un esercito violento e repressivo. Su quest’ultimo punto, la recente relazione di Michelle Bachelet, alta commissaria delle Nazioni Unite per i diritti umani stabilisce che 5.287 persone sono state uccise nel 2018 dall’esercito bolivariano, ma non fa nessuna menzione agli omicidi causati dall’altra parte (ricordiamoci dell’episodio delle guarimba che hanno causato la morte di centinaia di persone). Per comparare, in Brasile, solo lo Stato di Rio di Janeiro ammette (dati officiali) che l’equivalente di sette morti al giorno sono commessi dalla polizia dall’inizio di 2019, cioè una stima di oltre duemila omicidi all’anno, per uno Stato venti volte più piccolo e due volte meno popolato del Venezuela. Queste cifre sono altrettanto drammatiche e dov’è l’opinione internazionale per inviare aiuti umanitari?

    Si può altrettanto rimproverare al minimo all’opposizione: molte azioni violente per rovesciare il governo con il sostegno degli Stati Uniti; il boicottaggio delle elezioni democratiche per ridurre la loro credibilità; la diffusione di una propaganda internazionale altamente parziale contra il governo e il sostegno a un blocco economico che impedisce qualsiasi uscita della crisi. Ma l’opinione internazionale fa raramente lo sforzo di mettere queste due situazioni in bilancia. Tutto ciò deve essere analizzato in un contesto di estrema tensione e reciproca intimidazione in cui la soluzione non sara mai un’ingerenza esterna ma si una mediazione cercando a pacificar il conflitto.

    https://www.ilfattoquotidiano.it/2019/08/18/venezuela-2-ho-visitato-i-luoghi-in-cui-il-progetto-chavista-resiste/5381724/

  • di Florence Poznanski, Attivista in Brasile e politica per France Insoumise – Il Fatto Quotidiano, 11 agosto 2019

    Mentre nella sinistra europea si cerca un rinascimento, mentre i popoli del mondo si stanno alzando, chiedendo che finalmente venga preso in considerazione l’interesse collettivo e che le multinazionali smettano di assorbire la ricchezza del pianeta, c’è un paese pionieristico che non si menziona più da molto tempo, e di cui anche la sinistra si è allontanata troppo in fretta, influenzata dal giudizio sempre parziale e violento dei media.

    Un paese con “preoccupante radicalizzazione ideologica” come afferma il Presidente francese Emmanuel Macron. Un paese per il quale i giornalisti non si chiedono più se devono definirlo come “dittatura”, in quanto farlo è diventato banale. Un paese preso in una crisi così grave che ora è precipitato nella guerra. Una guerra geopolitica, economica e mediatica che porta alla fame, alla povertà, alla violenza e al rischio di perdere 20 anni di conquiste popolari.

    Questo paese è il Venezuela: sono appena tornata, insieme ai miei due compagni d’avventura Manon Coléou e Julian Calfuquir.

    Impressioni iniziali

    Il primo giorno, la “terribile dittatura” che ci aspettavamo ci è apparsa in questo modo: metro gratuita, wifi (non sempre attivo) nelle piazze (almeno in centro) e libri venduti a 0,5 € grazie a sussidi statali sulle bancarelle di una fiera letteraria all’aperto (cinquemila bolivar, l’equivalente di un pane economico). In metropolitana, nessuna pubblicità, ma molte campagne di sensibilizzazione come questa, mai vista altrove: una campagna per la partecipazione dei padri all’allattamento, in collaborazione con l’Unicef. L’ingresso del museo di storia naturale (gratuito) mostra un senzatetto con una targa “benvenuto al popolo”. Fumo negli occhi, dirano alcuni. Non importa. Gesti assolutamente necessari che siamo lontani dal vedere nelle democrazie liberali dell’Occidente.

    Certo, la situazione a Caracas è difficile. Molti i negozi chiusi, checkpoint dell’esercito ai principali incroci, frequenti testimonianze di abitanti che raccontano i momenti difficili in cui non hanno mangiato alla loro fame. Sensazioni di far-west dove i veicoli (4×4-Suv di lusso come piccoli ciclomotori) circolano senza targa, senza rispettare i semafori. Le procedure amministrative più semplici, come l’acquisto di un chip telefonico, possono richiedere ore a causa della precarietà dell’infrastruttura informatica. Le interruzioni di corrente sono frequenti, sospendendo le comunicazioni ma anche la conservazione del cibo.

    Molte case non hanno acqua corrente e mantengono galloni d’acqua in secchi. Ma gli hotel di lusso continuano con i soliti livelli di eccesso, come nel resto del mondo. Tuttavia, in questo apparente disordine, l’eredità del chavismo mostra la sua resilienza. Non tanto per la forza dei suoi strumenti di propaganda e tanto meno per l’imposizione di un discorso unico come esiste a Cuba, ma per i risultati concreti dei suoi programmi che oggi non si trovano in nessun’altra parte del pianeta.

    https://www.ilfattoquotidiano.it/2019/08/11/venezuela-1-viaggio-nel-paese-dellautogoverno-popolare/5381155/

  • L’Europa deve essere pioniera di un nuovo sistema di proprietà dei dati, afferma la chief digital officer di Barcellona.

    di Amy Lewin, Sifted – 16/11/2018

    A Barcellona è in atto una rivoluzione (ma non quella). Essa ruota attorno alla proprietà dei dati. C’è un nuovo accordo sui dati”, dice Francesca Bria, la donna incaricata di trasformare Barcellona in una vera e propria smart city, una città che sfrutta la potenza della tecnologia e la mette al servizio dei problemi dei suoi cittadini. Crediamo che i dati siano un’infrastruttura pubblica – come l’acqua, le strade, l’aria che respiriamo – e che debbano essere trattati come tali. Appartengono ai cittadini di Barcellona”.

    Non si tratta solo di retorica: Francesca Bria sta prendendo i dati dalle grandi aziende e li sta restituendo alle persone che li hanno generati. Vodafone, il fornitore dei servizi di telecomunicazione della città, è ora obbligato per contratto a restituire i dati raccolti dai cittadini, che saranno pubblicati in forma anonima sul portale open data del Comune. Non è stato esattamente facile negoziare: “Hanno resistito per oltre un anno”, racconta Bria.

    Per chiunque abbia mai pensato di sostituire la ricerca su Google con DuckDuckGo, o abbia sospirato quando l’ennesima grande azienda si è aggiudicata l’ennesimo contratto con il governo, o si sia chiesto come esattamente il consiglio comunale decida cosa fare con i soldi delle tasse, Francesca Bria è una specie di eroe. Oltre al suo lavoro quotidiano, è a capo di DECODE, un progetto dell’UE che sperimenta nuove tecnologie per dare alle persone un maggiore controllo sui loro dati. È ottimista sul ruolo che l’Europa può svolgere nello sfruttare la tecnologia per la società – e non solo per gli azionisti; piuttosto che seguire l’approccio statunitense guidato dal mercato o il modello cinese guidato dallo Stato, pensa che “l’Europa possa avere una strada diversa”.

    Siim Sikkut, responsabile dell’informazione del governo estone, afferma che Bria ha reso Barcellona uno dei primi posti nella corsa allo sviluppo delle città intelligenti. Nel “piccolo club” dei CIO, i suoi progressi sono stati seguiti molto da vicino. ‘Le persone non seguono solo chi ne parla, ma anche chi lo fa. È questo il caso di Francesca”, afferma.

    Le persone non seguono solo chi ne parla, ma anche chi lo fa. È questo il caso di Francesca”. –

    Siim Sikkut


    Nei due anni trascorsi da quando si è trasferita a Barcellona da Londra, dove lavorava per la fondazione per l’innovazione Nesta, ha portato avanti il compito affidatole dall’allora neoeletta sindaco Ada Colau: “Voglio che la tecnologia e i dati siano al servizio della gente”. Francesca Bria è stata pioniera di una piattaforma digitale, Decidim, per coinvolgere i cittadini in tutte le fasi del processo decisionale dell’amministrazione locale, dalla proposta di idee al bilancio. Ha anche strappato le vecchie procedure di appalto per i servizi comunali, facilmente corruttibili, e ha stabilito standard etici per tutti gli appaltatori pubblici. E, attraverso la stessa piattaforma online, ha iniziato a sperimentare un “data commons”, in cui i cittadini possono scegliere se condividere i propri dati, con chi e per quali scopi.

    Cercare di creare una “Creative Commons” per i dati

    È un po’ come la Creative Commons per i contenuti”, spiega l’autrice, riferendosi al sistema di licenze con cui i creatori condividono gratuitamente il proprio lavoro con altri, nel rispetto dei diritti. Ma stiamo cercando di fare lo stesso per i dati”.

    I cittadini potranno scegliere che tipo di dati (crittografati e con tutela della privacy) vogliono condividere, con chi e a quali condizioni, attraverso la piattaforma del Comune; ad esempio, potranno condividere con il Comune informazioni sulla qualità dell’aria nella loro strada, ma non con la loro compagnia di assicurazioni, o condividere informazioni personali con un’organizzazione comunitaria locale, ma non con il Comune.

    Crediamo che i dati siano un’infrastruttura pubblica… e che debbano essere trattati come tali”.


    Francesca Bria spera che questa trasparenza aiuti le persone a opporsi alle aziende che manipolano le informazioni raccolte su di loro (si pensi a Facebook e Cambridge Analytica) e ad avviare un dibattito più ampio su chi debba trarre profitto dai dati delle persone. Stiamo cercando di sensibilizzare i cittadini sul valore pubblico dei dati, ma anche sul fatto che dovrebbero avere il controllo e un controllo più democratico delle piattaforme”.

    Non accadrà da un giorno all’altro, lo sa bene. Il progetto pilota, che fa parte del progetto DECODE, durerà fino ad aprile 2019; nel frattempo sta riunendo esperti di diritto, economia e governance con i cittadini per discutere le questioni in gioco. Per quanto riguarda l’aspetto tecnico, prevede “un grande lavoro sull’esperienza dell’utente per renderlo semplice e non invasivo, a differenza di quello che stiamo vedendo con il GDPR, dove si deve cliccare ovunque”. Ma il processo di cambiamento dell’”accordo sui dati”, ne è fermamente convinta, deve iniziare ora.

    “Se non vogliamo avere un capitalismo della sorveglianza, come lo chiama Shoshana Zuboff, dobbiamo cambiare il modello”, dice Bria, riferendosi all’attuale status quo di scambio dei nostri dati in cambio di servizi gratuiti.

    A differenza di altre iniziative, che consentono alle persone di scambiare i propri dati in cambio di denaro, Bria vuole che i cittadini vedano il potere dei loro dati per risolvere i problemi che devono affrontare nelle città in cui vivono. Il nostro approccio consiste nel creare diritti comuni sui dati e nel trattare i dati come un bene comune. C’è un sacco di valore pubblico che può essere sbloccato da questi dati”.

    Dati pubblici per un bene pubblico

    Al momento, il contratto per la gestione del sistema di bike sharing di Barcellona è in palio. Potrebbe essere vinto da una grande azienda o da una startup locale, ma chiunque vinca dovrà restituire alla città tutte le informazioni raccolte su come i cittadini utilizzano il servizio. Questi dati potranno essere utilizzati da qualsiasi altra organizzazione, magari per consigliare nuovi punti di attracco per le biciclette o per progettare un’applicazione che incoraggi le persone a fare esercizio fisico.

    “Non vogliamo che un Uber, un Airbnb o un Google gestiscano tutto”.


    Vogliamo aprire questi dati, nel rispetto della privacy, e condividerli con le industrie locali, le startup, le cooperative e gli stessi cittadini, in modo che possano costruire il valore aggiunto, le applicazioni, sulla base di questi dati”, dice Bria. È ancora lontano dall’essere un sistema perfetto: una fonte che ha familiarità con il settore della mobilità urbana ha sottolineato che i dati che la città condivide attualmente non sono sempre abbastanza puliti o in tempo reale (ci sono preoccupazioni per la sicurezza dei cittadini riguardo, ad esempio, alla posizione precisa degli autobus), per essere così utili. Ma è un inizio.

    Non vogliamo che un Uber, un Airbnb o un Google gestiscano tutto. Vogliamo una concorrenza sui dati per i servizi e vogliamo dare una possibilità a tutti questi talenti”.

    Per aiutare ulteriormente le organizzazioni di ogni tipo a collaborare con il Comune per migliorare i servizi, Bria ha creato i.lab, un nuovo laboratorio di innovazione per le sfide urbane. Non è il tipico incubatore”, spiega Bria (e Barcellona ne ha molti, sia pubblici che privati). È molto orientato alla missione”.

    Con i.lab, la città lancia delle sfide (basate sulle esigenze dei cittadini e dei dipartimenti governativi), che sono in realtà dei bandi per la ricerca di soluzioni ai problemi sociali o urbani che ha identificato. All’inizio di quest’anno ne ha lanciata una incentrata sul potenziamento delle donne nella tecnologia. Uno dei vincitori, Fluttr, ha creato una piattaforma che aiuta i datori di lavoro a eliminare i pregiudizi di genere dal processo di assunzione.

    Questo fa parte di un movimento più ampio per coinvolgere un maggior numero di startup, cooperative locali e università. Uno dei nostri obiettivi principali è passare da un’oligarchia di fornitori all’apertura a un maggior numero di aziende, in particolare quelle piccole”, afferma Bria. I contratti governativi sono ora condivisi su un mercato digitale, dove le imprese di tutti i tipi possono vedere quali sono le offerte in arrivo e i loro budget, prepararsi in anticipo e presentare proposte. Attualmente partecipano 3.000 PMI e, secondo Bria, sono più numerose che mai quelle che si aggiudicano contratti con la città.

    Francesca Bria ha anche introdotto degli standard relativi all’impatto ambientale, all’equilibrio di genere, ai salari minimi, alla proprietà dei dati, all’open source e ai metodi di lavoro agili; le aziende che ottengono un buon punteggio su questi aspetti vengono privilegiate. Questo ha involontariamente aiutato le aziende più piccole a battere le organizzazioni più grandi.

    Quando si inizia a guardare all’agilità e all’open source, sono soprattutto le startup e le aziende più piccole ad avere queste competenze, non tanto le Microsoft o le IBM. Quindi, anche solo cambiare l’approccio [agli appalti] significa includere i nuovi arrivati e non i soliti sospetti”.

    Funzionari pubblici agili

    Non sono solo le startup a seguire i metodi di lavoro agili a Barcellona; Bria li ha introdotti anche tra i dipendenti pubblici del municipio. Non sorprende che ci sia voluto un po’ di tempo per coinvolgere tutti. All’inizio la gente pensava: “Oh mio Dio, questa italiana di Londra deve essere pazza”, ma io ho continuato e ho iniziato a conquistare cuori e menti”, racconta Bria. Ha portato i team di tutti i reparti – legale, acquisti, risorse umane, tecnologia – attraverso un processo di trasformazione di sei mesi. Il loro consenso è stato fondamentale per il successo del suo mandato, dice: “Se non lo fai con la macchina, con i dipendenti pubblici, sono solo belle idee che non riuscirai ad attuare. Bisogna farlo con loro”.

    Il processo ha anche aiutato a superare la rigida gerarchia dell’organizzazione. È un’azione di equalizzazione. Attraverso i workshop, ho visto persone più giovani prendere il comando, essere padrone dei prodotti e dei processi e dare forma a nuovi team”, dice Bria. Alcuni di loro ora guidano il gruppo open source del municipio: più dell’80% del suo budget IT è ora speso in software libero e open-source. Questo modo di lavorare – pubblicare il codice su GitHub, documentare tutto, rendere tutto più trasparente, essere centrati sull’utente – ha semplicemente molto senso”.

    È come una boccata d’aria fresca per il settore pubblico. Alle persone piace davvero”.

    Dove la tecnologia incontra il mondo reale

    C’è tuttavia un’area in cui le startup e le aziende tecnologiche possono sicuramente imparare dal municipio di Barcellona, con il suo team di leadership a maggioranza femminile. L’equilibrio di genere nell’industria tecnologica in Spagna è disastroso come altrove (il 18% dei dipendenti del settore è costituito da donne) e Francesca Bria sta lanciando iniziative per migliorare l’equilibrio.

    “Non c’è rivoluzione digitale senza una rivoluzione femminista”.

    Un problema, secondo l’autrice, è che le giovani donne spesso non riconoscono l’impatto sociale che la tecnologia può avere. Uno dei problemi che vediamo con questa tecnologia costruita nella Silicon Valley da uomini bianchi è che non tiene conto delle competenze psicologiche, dell’etnografia, dell’economia, dell’impatto ambientale – tutti elementi che rendono la tecnologia adatta alla società”.

    Ed è qui che le donne saranno molto più presenti nella rivoluzione tecnologica. Qui siamo molto femministi e diciamo che non c’è rivoluzione digitale senza una rivoluzione femminista”.

    Per dimostrare che “la tecnologia non è solo tecnologia”, Barcellona sta promuovendo programmi STEAM, gestendo spazi pubblici per i maker e sfide di innovazione con le ragazze che le incoraggiano a usare la tecnologia per risolvere problemi sociali e ambientali. Il Comune sta inoltre collaborando con alcune delle conferenze tecnologiche più importanti di Barcellona, come il Mobile World Congress e lo Smart City Expo, per migliorare l’equilibrio di genere dei loro relatori.

    Il ruolo dell’Europa

    Gran parte del lavoro che Francesca Bria sta portando avanti a Barcellona viene condiviso con altre città europee e non solo. Helsinki, per esempio, ha iniziato a utilizzare la piattaforma Decidim (i suoi utenti stanno apparentemente fornendo un feedback prezioso), mentre Barcellona sta anche conducendo sfide congiunte con città come New York e Amsterdam sui problemi abitativi e di mobilità.

    Bria afferma che si parla molto di città che “competono per avere startup, ma non è così”.

    Per noi la cooperazione è molto meglio, perché le città hanno bisogno di massa critica e se lo facciamo insieme è più potente. Per l’Europa, questo è assolutamente essenziale: è questo il modello europeo”, afferma Bria.

    La tecnologia non può essere separata dalla società, sottolinea Bria. Ed è qui che l’Europa può svolgere un ruolo importante nel definire gli standard di sicurezza, etica, privacy e diritti dei cittadini per la tecnologia.

    La tecnologia influenzerà la prossima generazione di assistenza sanitaria, l’istruzione, i sistemi di trasporto e lo stato sociale di base. Sta rimodellando il sistema. Ma questa conversazione – che è al centro del modello politico, sociale ed economico dell’Europa – è stata lasciata agli esperti di tecnologia. Se l’Europa non vuole affrontarlo, avremo la sanità con Google, i trasporti con Uber e SoftBank. Potete dimenticare le vostre capacità di intelligenza artificiale e tutto il resto.

    Qual è il modello europeo? Cosa facciamo con questi dati, con questa reputazione, che raccogliamo costantemente? Come ci assicuriamo di combinare queste capacità con il modello sociale europeo, e qual è? Quindi dobbiamo andare avanti! E dimostrare che l’Europa può avere una strada diversa”.

    Fonte: https://sifted.eu/articles/barcelonas-robin-hood-of-data-francesca-bria

  • di Laura Traldi, Design at Large – 13 Agosto 2018

    «Il controllo su dati, intelligenza artificiale e infrastrutture digitali determinerà la natura delle istituzioni del futuro. Per mantenere il modello sociale europeo e difendere valori e diritti, i cittadini devono tenere le redini della tecnologia». La Smart City secondo Francesca Bria, Chief Technology Officer di Barcellona

    Prima di parlare con Francesca Bria si potrebbe pensare che Barcelona sia una Smart City in virtù dei servizi high tech che già sono attivi nella città catalana. Come i tunnel che risucchiano la spazzatura taggata grazie al vuoto pneumatico, recapitandola in discarica. Le App che trovano il parcheggio e l’ecosistema di 400 startup, incubators e FabLab. Le infrastrutture digitali: 300 ricariche per auto elettriche, 500 km di fibra ottica, 1123 punti WiFi. Oppure per i 5 nodi per il test 5G, che coprirà il 20% del territorio entro il 2020.

    Invece, spiega Francesca Bria, Chief Technology Officer del Comune e a capo di Barcellona Smart City, quello che rende la città catalana una città digitale all’avanguardia al mondo è invisibile. «È la sovranità tecnologica dei cittadini», dice.

    Cos’è la sovranità tecnologica dei cittadini?

    Francesca Bria: «È la determinazione di mettere le politiche urbane e le grandi sfide della città prima della tecnologia. Perché la Smart City come è concepita oggi (un concetto di marketing inventato dai technology vendors che forniscono i servizi) non funziona.

    E se ne sono accorti in tanti. Coordino una rete di Chief Innovation and Technology Officers in tutto il mondo e vedo che altre città ci vogliono seguire. Già Amsterdam, Berlino, New York si ispirano al modello di democratizzazione di Barcellona. Perché se la Smart City non parte da uno scopo sociale chiaro, non è che una marea di sensori e dashboard. Costosissimi, che non dialogano tra loro, che offrono servizi la cui utilità è dubbia. Ma il problema più grosso della Smart City come è intesa oggi è un altro…»

    Quale?

    «La Smart City guidata dal marketing non produce un modello economico sostenibile per le città. Perché sono le imprese a gestire l’asset fondamentale dei dati. Oggi i dati sono come una meta utility, un’infrastruttura pubblica come la strada, l’aria, l’acqua e l’energia. E su questi dati viaggiano i servizi smart che potrebbero favorire l’economia locale.

    «Essere Smart Citizen vuol dire avere la consapevolezza che il controllo su dati, l’AI e le infrastrutture determinerà la natura delle istituzioni del futuro»

    Come un Uber europeo, gestito pubblicamente e in collaborazione tra città. Una piattaforma che permetta l’accesso a piccole imprese locali o cooperative e la libera competizione offrendo loro l’uso dei dati per costruire le proprie app. Invece ora c’è una grossa impresa che arriva e vince su tutti perché ha questo patrimonio digitale e di conseguenza la pittaforma più intelligente. E fa fuori taxi e cooperative».

    «Non è un guardare indietro o una chiusura. Ma a Barcelona Smart City riflettiamo su come dati e tecnologia possano implementare modelli che tengano presenti i diritti dei lavoratori. Che impediscano la monopolizzazione del mercato. E che costringano le imprese a pagare le tasse».

    Qual è allora il modello Barcelona Smart City a cui si ispirano le altre città?

    «Nella nostra visione, la Smart City sono servizi che rispondono alle necessità reali della città che i cittadini stessi hanno contribuito a definire attraverso gli strumento di democrazia partecipativa. Servizi che la città stessa sviluppa, usando i dati che i cittadini hanno deciso spontaneamente di donarle».

    Plaza Catalunya | energy efficient traffic lights

    Prima il cosa e poi il come, quindi…

    «Esattamente. Per Barcelona Smart City, i cittadini hanno deciso che le priorità sono l’edilizia residenziale popolare, la mobilità sostenibile, l’aumento degli spazi pubblici e verdi, la transizione energetica verso le rinnovabili, l’acqua come bene comune. E solo una volta stabiliti gli obiettivi ci siamo posti la domanda: come può aiutarci la tecnologia? E come possiamo governarla invece di esserne governati? Dare sovranità tecnologica ai cittadini significa farli diventare i co-ideatori e i proprietari dei servizi. Che ovviamente sono disegnati per dialogare tra loro».

    Democrazia partecipativa significa dare la parola ai cittadini su questioni spesso complesse. Il mondo si divide tra chi pensa sia una buona idea e chi invece la ritiene pessima…

    «È un’idea pessima se si pensa a una Facebook democracy: un luogo in cui ognuno dice la sua senza un vero scambio di informazioni né un dialogo costruttivo. È invece una buona idea se fa parte di un progetto più ampio, che parte dalla volontà politica di riavvicinare cittadini e istituzioni. Favorendo la partecipazione informata, la trasparenza, lo scambio di idee, la creazione di un’intelligenza collettiva. A Barcellona abbiamo una piattaforma per la democrazia partecipativa, che si chiama Decidim, dalla quale sono nate o si sono sviluppate il 70% delle azioni di governo. Ma non è una democrazia solo online. Esiste anche un dipartimento multi-disciplinare comunale che si occupa di formare e informare i cittadini, organizzando corsi gratuiti, eventi aperti, assemblee di quartiere. Perché una Smart City non può esistere senza Smart Citizens».

    Come funziona Decidim?

    «È una piattaforma in software libero e gestita da una comunità.

    Un’assemblea di quartiere legata alla piattaforma per la democrazia partecipativa Decidim Leggi qui come funziona Decidim.

    «Ha una grafica “da App” e un’interfaccia facile da usare. Su Decidim, Comune, cittadini e associazioni pubblicano progetti e proposte. E poi possono seguirli, argomentarli, collegarli a contenuti rilevanti, controllarne l’implementazione, reagire. Decidim è una piattaforma nata per far crescere informazione e dialogo. Dal piano regolatore, al budget, dalle questioni sociali ai percorsi dei bus: tutto viene discusso su Decidim. Ma per votare o prendere posizione sulle questioni bisogna partecipare e informarsi.. E, ovviamente, lo stesso processo avviene anche offline, nelle assemblee di quartiere, nelle riunioni di associazione etc».

    Abbiamo qualcosa di simile in Italia, con la Rousseau del M5S?

    «Tra la Rousseau e Decidim ci sono somiglianze ma anche grandi differenze. Quella più fondamentale è che Decidim è costruita con un software libero e non di proprietà di un’azienda. E quindi è totalmente trasparente (e chi ci lavora deve attenersi a un Codice Etico definito dalla municipalità). Inoltre Decidim appartiene alla gente, non a un partito politico o a una srl. In ultimo, la sua architettura è scalabile, configurabile e integrabile su altri strumenti e app senza però che alcuna manipolazione di dati, né algoritmica, sia possibile. Non sono dettagli. La questione tecnologica è fondamentale quando si parla di sovranità dei cittadini. E la prima domanda da porsi è: come sono costruite le piattaforme? Se sono di proprietà di qualcuno e non della collettività c’è qualcosa che non va. E la seconda: chi raccoglie e governa i nostri dati…».

    Su questo tema della raccolta e del governo dei dati state lavorando con il Data Commons…

    «È il progetto più importante che stiamo portando avanti a Barcellona. Un sistema di licenze che permette ai cittadini, quando usano qualsiasi tipo di app, di controllare a chi e in che modo fornire i propri dati. Un esempio di realizzazione pratica è quella che stiamo portando avanti ad Amsterdam all’interno del progetto europeo DECODE.

    «I cittadini devono essere coscienti del fatto che per mantenere il modello sociale europeo, per difendere valori e diritti acquisiti, dobbiamo tenere le redini della tecnologia»

    Si tratta di un registro digitale attraverso cui Airbnb deve per forza passare quando registra una proprietà. Così da un lato la città può valutare il numero dei giorni di affitto e la legalità della relazione ed evitare che i real estate usino la piattaforma che far alzare i prezzi. E dall’altro crea un’intelligenza collettiva di dati che le permetteranno di creare piattaforme pubbliche con regole chiare. Per favorire il lavoro dei cittadino e sviluppino un eco-sistema locale.

    Per Barcelona Smart City, per esempio, dove abbiamo supportato startup e fablab che ora ci aiutano nello sviluppo dei servizi digitali, abbiamo già ottenuto bei risultati. Nel sistema di irrigazione per esempio. Abbiamo realizzato sensori che attivano gli impianti dove e quando serve (e il risultato sono 500 milioni di euro l’anno risparmiati e parchi più curati). E sulla produzione di energie rinnovabili. In alcune abitazioni popolari sono distribuite a prezzo di costo e nella quantità necessaria, grazie a rilevatori ambientali (con un abbattimento del 50% delle emissioni di CO2)».

    Come si educano i cittadini alla cultura digitale? E cos’è uno Smart Citizen?

    «Teniamo corsi pubblici gratuiti: nelle scuole, nei centri sociali, alla Media TIV del quartiere-lab @22. E i FabLab pubblici e alla MediaTIE degli smart citizens».

    Sensore realizzato dal FabLab di Barcellona per misurare l’inquinamento acustico nelle abitazioni

    «Abbiamo numerose iniziative che promuovono la Privacy Awareness. Non tutti devono diventare esperti, ovviamente. Ma essere Smart Citizen vuol dire avere la consapevolezza che il controllo su dati, l’AI e le infrastrutture determinerà la natura delle istituzioni del futuro. Come ha ampiamente dimostrato il caso di FB e Cambridge Analytica. I cittadini devono essere coscienti del fatto che per mantenere il modello sociale europeo, per difendere valori e diritti acquisiti, dobbiamo tenere le redini della tecnologia. Le città sono luoghi-pilota perfetti per costruire un’alternativa e si stanno mettendo in rete. E la loro voce si farà sentire…»

  • Numero di partecipanti: minimo 4

    Tempo richiesto : 3 ore per l’azione. La preparazione si sviluppa in massimo due giorni.

    Un’azione di solidarietà può assumere forme diverse. In questo caso la zuppa solidale è una modalità di azione. L’obiettivo è distribuire le zuppe alle persone bisognose intorno alle stazioni.

    Perché è importante?

    Oggi più di 143.000 persone sono senzatetto in Francia. Attraverso questa azione, La France Insoumise lavora con persone bisognose e denuncia la crescente povertà nel nostro paese.

    Come si fa?

    Il principio generale: offrire zuppa alle persone bisognose, che si trovano spesso intorno alle stazioni ferroviarie.

    Logistica: Preparate zuppe fatte in casa con verdure fresche. Trasportatele in un thermos. Mettetele su un carrello per potervi muovere agevolmente e poi su un tavolo fisso. La distribuzione avviene mettendo le zuppe dal thermos in ciotole di plastica.

    Organizzazione dell’azione

    Questa azione è piuttosto facile da eseguire e non richiede una preparazione intensiva. L’idea è di preparare la zuppa a casa, facendo in modo che sia calda al momento dell’azione, e di offrire la zuppa alle persone bisognose intorno alle stazioni.

    • Fate circolare le informazioni dell’azione tramite i social network  ed il passaparola.
    • Raccogliete l’attrezzatura che è disponibile e comprate scodelle di carta o di plastica, thermos, tavolo pieghevole.
    • Comprate la verdura
    • Preparate la zuppa
    • Create un banner (opzionale)

    Il giorno dell’azione:

    • Organizzate la sede dell’evento, circa trenta minuti prima dell’azione
    • Installatevi  in un posto dove sia possibile mettere l’equipaggiamento su un tavolo, ma anche possibile girare con un carrello, contenente zuppe e ciotole.

    La zuppa solidale è un esempio di azione concreta che richiede pochi mezzi finanziari e che consente di creare un contatto con le persone bisognose.

    Fonte: https://lafranceinsoumise.fr/2018/04/02/organiser-soupe-solidaire-autour-dune-gare/

  • Occupa, resisti, produci – Scop Ti | Un film di Dario Azzellini e Oliver Ressler – 2018

    Scop Ti si trova a Gémenos, una piccola città vicino a Marsiglia, nel sud della Francia. Lo stabilimento era precedentemente di proprietà di Lipton, una filiale di Unilever. Produceva tè alle erbe e alla frutta, così come il marchio locale di tè nero Thé de l’Éléphant, vecchio di 120 anni. Nel settembre 2010, Unilever ha deciso di trasferire la produzione e le macchine in Polonia, chiudendo lo stabilimento e mettendo 182 persone senza lavoro. I lavoratori, sostenuti dal sindacato CGT, hanno immediatamente occupato il loro posto di lavoro. Inizialmente, tutti i 182 lavoratori hanno partecipato all’occupazione; dopo tre anni, 76 sono rimasti attivi. Il piano dei lavoratori era di costruire una cooperativa e passare alla produzione di tisane naturali e biologiche usando principalmente prodotti regionali.

    Così, hanno preteso che Unilever desse loro il controllo della fabbrica, dei macchinari e del marchio Thé de l’Éléphant. La lotta di Fralib si è basata sulla continuazione della produzione, la protesta pubblica, una campagna di solidarietà e azioni legali contro Unilever. In diverse occasioni, i tribunali hanno invalidato i piani della transnazionale di chiudere ufficialmente la fabbrica, hanno condannato i suoi piani sociali insufficienti e l’hanno obbligata a pagare i salari arretrati.

    Alla fine di maggio 2014, Unilever ha accettato di consegnare lo stabilimento e i macchinari ai lavoratori; inoltre, ha pagato un’importante compensazione finanziaria, permettendo così ai lavoratori di formare una propria cooperativa e riprendere la produzione.

    Nel maggio 2015, l’ex Fralib è stata rilanciata come cooperativa con il nome di “Scop Ti”. Il marchio principale è “1336”, che si riferisce al numero di giorni in cui è durata la lotta dei lavoratori. Oggi, 41 lavoratori di Scop Ti producono 16 diversi tè naturali alle erbe e alla frutta, oltre a diversi tè biologici. La fabbrica è democraticamente autogestita dai lavoratori. Le precedenti differenze salariali sono state in gran parte eliminate; il divario salariale tra operai e supervisori è ora di soli 70 euro al mese.

    In “Occupy, Resist, Produce – Scop Ti”, i lavoratori raccontano la storia della loro lotta collettiva e parlano della loro organizzazione democratica del lavoro. Descrivono le difficoltà e le contraddizioni di cercare di mantenere una produzione industriale su larga scala e allo stesso tempo rimanere fedeli ai loro valori e principi: solidarietà, produzione biologica e collaborazione con i produttori locali e regionali.

    Questo è il quarto di una serie di cortometraggi sull’occupazione e la produzione sotto il controllo dei lavoratori in Europa. La serie è stata lanciata nel 2014 con il titolo “Occupy, Resist, Produce”.

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